Программный комплекс "Система управления выездными сотрудниками"
Единый диспетчерский центр управления
Оцифровка бизнес-процессов для каждой категории сотрудников в виде чек-листа
Передача части функций менеджеров цифровому алгоритму: - Создание ежедневных заданий сотрудникам на основе плана работ. Управляет цифровой алгоритм - Создание оперативных заданий для срочных и внештатных задач. Управляет менеджер
ТЕХНОЛОГИЯ FSM (Field Service Management)
Контроль на всех этапах выполнения задания
Управление через мобильное приложение
Возможность приема и передачи заданий в систему сторонним программным обеспечением (CRM, ERP, видеонаблюдение и др.)
Состав программного комплекса
Web-платформа GeoFSM (интерактивная карта)
Настольное приложение диспетчера GeoFSM
Мобильное приложение исполнителя GeoFSM
• Создание картографических слоев (объекты, сотрудники, задания) • Отображение текущей ситуации на карте (местонахождение сотрудников, выполнение заданий и т.д.) • Аналитика, формирование отчетов, планирование
• Управление заданиями и сотрудниками • Формирования электронных документов для отправки во внешнюю систему
• Получение персональных заданий • Фотофиксация выполненных работ • Визуализация геолокации и трек перемещения исполнителя • Карта с мониторингом пользователей
ВОЗМОЖНОСТИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ
Полный контроль сотрудников и выполнения заданий
Соблюдение внедренных стандартов качества сервиса
Автоматическое создание заданий на плановые работы
Учет оборудования и управление ремонтами
Повышение качества обслуживания посетителей
Система делает рабочий процесс прозрачным: на какой стадии выполнение задания, где находится сотрудник, сколько времени тратит на работу
Чек-листы и фото/видео отчеты позволяют контролировать выполненные работы согласно стандартам качества
Автосоздание заданий на плановые работы и их распределение через систему избавляют от путаницы, ошибок и ускоряют назначение заданий в 4 раза
Система позволяет инвентаризировать и паспортизировать обслуживаемое оборудование, вести его учет и контроль в системе
Посетитель имеет возможность самостоятельно сформировать заявку в системе, отследить ход ее исполнения, дать обратную связь
Без использования системы
Заявки собираются и формируются в наряды в течении дня
На следующий день Бригадир распределяет заявки по Исполнителям
Исполнитель вручную заполняет бланк наряда и передает Бригадиру
Последствия
лишняя трата рабочего времени на создание, распределение работ и передачу бланка наряда
отсутствие контроля выполненных работ
отсутствие отчетной информации
сложно поднять всю история выполнения заявки
Для назначения внеплановой задачи Диспетчер или Бригадир связывается с Исполнителями посредством телефона для выяснения текущей загруженности Исполнителя и назначения дополнительной задачи
Без бумажной волокиты
Прямо на ваших мобильных устройствах
СХЕМА ПРОЦЕССА КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЙ
ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЯ
Пример простого формирования задания
Создание задачи
Получение push-уведомления
Выполнение задания
Оценка результата
Диспетчер создает задачу с указанием геолокации и назначает ближайшего Исполнителя к пункту назначения. Текущий статус задачи -«НАЗНАЧЕНО»
Исполнитель получает заявку в виде уведомления на мобильное устройство и переводит задачу на этап «ПРИНЯТО»
По приезду на объект Исполнитель переводит задачу на этап «В РАБОТЕ», выполняет задачу, прикрепляя подтверждающие фото и изменяет статус работы на «ВЫПОЛНЕНО»
Диспетчер просматривает отчетные материалы, оценивая качество выполненной работы и переводит работу в статус «ЗАВЕРШЕНО» или в статус «ОТКАЗ», если работа не принимается
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
Контроль за выполнением заданий (и их этапов) в онлайн-режиме
Сокращение времени на постановку заданий сотрудникам за счет автоматизации процессов
Повышение трудовой дисциплины сотрудников
Автоматизированная отчетность по эффективности выполнения работ
Хранение всей информации и истории выполнения заданий
Значительное увеличение количества выполненных заявок от посетителей
Повышение лояльности посетителей гостиницы
Значительное увеличение эффективности работы территориальных подразделений
В 2 раза
В 3 раза
увеличивается скорость выполнения поставленных задач
увеличивается число выполненных ежедневных заданий